Три прості літери на синьому тлі вже давно стали для мільйонів українців символом доступних покупок і стабільності. АТБ розшифровується як «АгроТехБізнес» — назва першої компанії, яка в далекому 1993 році запустила шість скромних гастрономів у Дніпрі. Ця абревіатура народилася з корінняв аграрного бізнесу, де техніка для ферм поєднувалася з торгівлею продуктами, і перетворилася на гіганта роздрібної торгівлі. Сьогодні, коли ви хапаєте кошик у черговому АТБ, мало хто згадує про ці витоки, але вони пояснюють, чому мережа тримається на плаву навіть у найбурхливіші часи.
Офіційно бренд «АТБ-Маркет» зареєстрували в 1998 році, і з тих пір усі магазини працюють під єдиним шильдом у форматі дискаунтера — з жорсткою оптимізацією витрат і фокусом на низькі ціни. За даними atbmarket.com, це дозволило мережі вирости до понад 1300 магазинів станом на початок 2026 року. Розшифровка здається банальною, але за нею ховається історія наполегливих підприємців, які перетворили радянські гастрономії на сучасну імперію. А тепер розберемося, як це сталося.
Витоки назви: як «АгроТехБізнес» став синонімом економії
Уявіть Дніпро початку 90-х: хаос перебудови, дефіцит на полицях, а агробізнес кипить можливостями. Саме тоді з’явилася фірма «АгроТехБізнес» — комерційна структура, яка постачала сільгосптехніку та торгувала продуктами. Шість гастрономів під цією вивіскою стали першими кроками до майбутньої мережі. Аббревіатура АТБ просто закріпилася, бо звучала лаконічно й надійно, ніби обіцянка стабільності в нестабільному світі.
Чому не поміняли назву пізніше, коли перейшли виключно на продукти? Бо бренд уже прижився. Люди звикли до синього логотипу, а розшифровка нагадувала про практичний підхід: агро — для фермерських товарів, тех — для ефективної логістики, бізнес — для гострого комерційного нюху. Зараз це просто «АТБ», але корені додають шарму — мережа пишається своєю історією, як старий добрий друг, що пройшов з вами крізь роки.
Довкола назви вирують міфи: хтось жартує про «А тепер без черг», інші пов’язують з іменами синів засновників чи навіть з політичними фігурами на кшталт Тимошенко. Але офіційна версія з офіційного сайту компанії непохитна: «АгроТехБізнес». Ці легенди лише підкреслюють, як АТБ в’ївся в повсякденність українців.
Засновники: троє друзів, що побудували ритейл-імперію
Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков і Віктор Карачун — імена, які рідко чутно в новинах, бо вони воліють тіні. Буткевич, народжений 1958-го в Дніпрі, інженер-будівельник за освітою, взяв на себе розвиток інфраструктури. Єрмаков, 1961-го, випускник Донецького інституту торгівлі, відповідав за виробництво й постачання. Карачун, найзагадковіший, фокусувався на торгівлі. Початково в 1993-му були Тарасюк і Корчевський, але в 2000-му тріо стабілізувалося — рівними частками по третині.
Ці чоловіки не шукали слави в медіа; їхній стиль — тиха ефективність. Буткевич іноді дає інтерв’ю, де ділиться філософією: «Ми не продаємо розкіш, а годуємо націю». Під їхнім керівництвом АТБ пережив кризи 2008-го, анексію Криму та повномасштабну війну. Їхня дружба — як фундамент міцного будинку: три опори тримають гігантську мережу.
- Геннадій Буткевич: Стратег, будівельник логістики, фанат енергоефективності.
- Євген Єрмаков: Експерт з виробництва, творець власних марок.
- Віктор Карачун: Торговий гуру, майстер оптимізації цін.
Ці ролі доповнювали одна одну, перетворюючи хаос 90-х на систему. Без їхньої синергії АТБ міг би загубитися серед конкурентів.
Шлях зростання: від шести гастрономів до національного лідера
1993-й: шість точок у Дніпрі, радянський стиль з прилавками. 1998-й: реєстрація бренду, перехід на самообслуговування. 2002-й: дискаунтер-формат — 800 SKU, 800 м², 10 кас, купівля приміщень замість оренди. З 2003-го по 2007-й — бум: 30-50 магазинів щороку, фокус на малі міста Сходу й Центру.
Криза 2008-2010: парадоксально, зростання — +200 магазинів, оборот до 10,8 млрд грн. 2014-й: втрата Криму й Донбасу — 211 магазинів закрито, збитки 7 млрд грн, але мережа адаптувалася. 2016-й: поглинання «Барвінок» (37 точок). 2020-й: пандемія, +127 магазинів, 1201 загалом, 64 тис. працівників.
Війна 2022-го: руйнування складів, 200+ закритих магазинів, тисячі працівників у ЗСУ чи емігрантів. Та АТБ не зупинився — перевели склади, запустили 24/7 логістику. До 2025-го: 1292 магазини в 336 пунктах 22 областей.
| Рік | Кількість магазинів | Товарообіг, млрд грн |
|---|---|---|
| 2019 | 1025 | 104,9 |
| 2022 | 1316 | 148,3 |
| 2024 | ~1250 | 248,3 |
| 2025 (1-е півр.) | 1278 | 139 (+19,8%) |
Джерела даних: uk.wikipedia.org, atbmarket.com. Ця таблиця показує стійкість — зростання попри все. Плани на 2026: +80 магазинів, довгостроково до 5000.
Бізнес-модель дискаунтера: чому АТБ дешевший за всіх
Серце успіху — жорстка економія: мінімум персоналу, прості інтер’єри, купівля нерухомості, власна логістика (витрати в 2,5 раза нижчі). Асортимент 3500 SKU — фокус на базових продуктах, 24% власних марок. Клієнти щодня — 4 млн, 95% українців чули про мережу.
Логістика — окрема гордість: ефективні маршрути, склади по країні. Під час війни перемістили активи, уникли зупинок. Сертифікація ISO 22000 гарантує безпеку їжі. Результат: низькі ціни, які приваблюють масового покупця.
- Оптимізація ланцюга постачань — прямі контракти з фермами.
- Власне виробництво — фабрики «Квітень» (кондитерка), «Фаворит Плюс» (м’ясо).
- Цифровізація — картки з бонусами (1% на пальне), NFC, онлайн-замовлення.
Такий підхід робить АТБ не просто магазином, а рятівником бюджету для родин.
Власні торгові марки: секрет подвійної економії
АТБ не просто торгує — виробляє. Частка приватних лейблів (PLB) — 24% асортименту, 25% продажів, дешевше на 10-20%. Головні бренди:
- Своя Лінія: Середній сегмент, від кави до косметики — якість від українських виробників.
- Розумний вибір: Бюджетний хіт для щоденних покупок.
- De Luxe: Преміум-акценти, екзотичні продукти за доступною ціною.
- День у День: Нова 2025-го, між бюджетним і середнім — сир, масло, крупи.
- Спецзамовлення АТБ: Фермерське молоко, органічні продукти.
Напої «The Cola» чи «The Lemon» — відповідь на кризи постачань. Вибираючи їх, ви заощаджуєте й підтримуєте локальних постачальників. Власні марки — це не компроміс, а розумний вибір для смаку без переплат.
АТБ у вихорі війни: стійкість і серце нації
Повномасштабне вторгнення вдарило боляче: склади в Київській і Херсонській областях зруйновані, магазини пограбовані, 4500 працівників у ЗСУ, 2000 емігрували. Та мережа трималася — 24/7 постачання, переїзд логістики в безпечні зони. До 2025-го відновили більшість, інвестували 15 млрд грн у реконструкції.
Благодійність вражає: понад 2 млрд грн на ЗСУ, медикам, деокуповані території. Податки — 18 млрд грн у 2025-му. 59 тис. працівників, центри навчання в Києві, Дніпрі, Одесі, Львові. АТБ — не бізнес, а частина фронту, що годує тил.
Цікаві факти про АТБ
- 1 млрд покупок на рік у 2025-му — рекорд України.
- Мережа увійшла в Книгу рекордів за швидкістю розширення: 213 разів за 32 роки.
- Під час війни жоден логістичний центр не зупинився повністю.
- Власні напої з’явилися через зрив Coca-Cola — тепер 2-літрові пляшки ексклюзивно в АТБ.
- 95% українців мають позитивне ставлення до бренду — вищий показник за конкурентів.
- Плани на 5000 магазинів: від дискаунтера до повноцінної національної мережі.
Ці перлини роблять АТБ не просто ритейлером, а феноменом української економіки.
Карта лояльності еволюціонувала: 1% кешбеку на пальне в БРСМ-Нафта, 3% у «Подорожник», NFC-поповнення. Онлайн-доставка через IBOX BANK. АТБ адаптується, як жива істота, реагуючи на тренди: енергоефективність, локальні продукти, цифра. Ви не повірите, але в 2026-му чекають ще більших сюрпризів — нові формати, розширення асортименту, можливо, навіть екологічні ініціативи. Мережа, що почалася з агробізнесу, продовжує годувати Україну, стаючи сильнішою з кожним днем.
